基本信息
资源名称：降本增效
合集数目：全6集
资源类型：自我提升
资源格式：MP4/PDF
资源大小：1018.11MB
资料简介
降本增效并不局限于某一个关键点或某一个关键部门，企业价值链的任何一个环节都可能成为成本控制的重要突破点。企业要强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，包括加强供应管理控制材料成本，加强物资管理合理储存使用物资，强化营销管理降低销售成本，还加强资金管理，控制支出节约费用。
本质上，可以认为降本增效是一个硬币的两个面， 降本的目的是增效，但降本绝不是公司增效的唯一途径。 公司要保证竞争优势的久性，取决于我们竞争优势的来源和数量，公司的规模、专有技术业界相互关系、学习能力等，比其他降低成本的措施更具有持次性。
因此对于我们而言，虽然眼前处境艰难,但在技术、创新上的投入，不能因为“降本”而一 刀切。相反的，从公司长远发展来说，只有增加技术创新上的投入，突出专有技术，实现特色化，学习借鉴其他企业的成功经验，才能使得我们能够在未来的竞争中立于不败之地。
降本增效是一个长期坚持的过程，需要从组织的重视，流程的完善和系统的支持等多个方面来展开，缺了任何一方都无法达到理想的效果。当然，在降本增效过程中，我们还是要放眼全局，达到整体最优解。
从效率层面来讲，很多浪费的动作和等待时间是必不可少的，所以要在这些浪费产生的时候尽可能创造更多的价值。例如在电商零售行业，库房的面积很大，但每一单中的SKU数较少，假如按单拣货，拣货员每拣一单都需要全库房跑一次，效率非常低。
这就需要用到批拣，将一批订单合并到一起，拣货员只需要跑一次，就能将这一批订单全部拣出来，然后再按照订单进行分拨即可，效率成倍数增加。
资料目录
├─降本增效
│ 01.增效降本的总体框架 -.mp4
│ 01.增效降本的总体框架.pdf
│ 02.年度增效之战略降本 .mp4
│ 02.年度增效之战略降本.pdf
│ 03.年度增效之目标降本 -.mp4
│ 03.年度增效之目标降本.pdf
│ 04.年度增效之人资降本 .mp4
│ 04.年度增效之人资降本.pdf
│ 05.年度增效之材料降本 .mp4
│ 05.年度增效之材料降本.pdf
│ 06.全员增效意识激发 .mp4
│ 06.全员增效意识激发.pdf
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